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方面兒最近開始比較有系統地訓練公司內第三代的培訓導師,除了重點培訓一些核心種子成員之外,也推展至一些其他成員;一方面藉此期望學習氣氛更熱鬧,另一方面也使更多人藉此機會而被造就。不料,在幾次聚會之後,便有部份非核心種子成員不是因家中有事缺席,便是身體不適而告假。當然,我明白這些原因都是千真萬確的原因,都是非常重要的,但方面兒更相信誠信比世界上所有一切更可貴。 🏃‍♂️🏃‍♀️🏃‍♂️🏃‍♀️🏃‍♂️🏃‍♀️🏃‍♂️🏃‍♂️🏃‍♀️🏃‍♂️🏃‍♀️ 八年前方面兒走上了創業之路,便將誠信放在第一位。過去感恩很多機構給予我們機會,他們都把手上培訓預算給予我們,盼望我們能為他們提供方案,解決人才發展上的缺口。對於這份厚愛,我們每每挑戰自己,以做到200分的心態去做到最好,不想姑負客戶對自己的信任及期望。 因為我們相信一個人最重要的,也是最大的財富,就是你的誠信。注重自己的名聲,努力工作、與人為善、遵守諾言,這樣對你的事業非常有幫助。做生意不是短跑較量,而是一場馬垃松的比賽,路遙就必定知道馬力,日久又怎樣可以不露真身? 而且,誠信是複製,上行下效,就會使每一個成員也重視誠信。方面兒和黃妙斯對每一個加入的成員也有一個承諾:讓他們找到自己可以發光發亮的舞台。我們深信每個人也想「活無憾」:不設限、不比較、不斷成長(progress) ,讓生命影響生命,直至把生命的目標(life purpose) 活出來。 ⏩⏩⏩⏩⏩⏩⏩⏩⏩⏩⏩⏩ 正正因為了解不同團隊成員需要有不同的舞台,我們才由專注做課堂培訓的 Rock ,發展多媒體、多元化網上學習及VR (Virtual Reality) 的 3 Circles, 然後再延伸至提供多功能網上學習平台的Lime

『明主慧眼識英才,庸主瞎眼害忠良。』今天分享的「特雷默定律」便是與大家分享:如何有效管人、用人、育人、留人‼️ 🤔智者取其『謀 』 😶愚者取其『力』 😎勇者取其『威』 😬怯者取其『慎』 出自:唐太宗李世民《帝范.審官第四》 #沒有無用的人只有不會用人的人 #ProductionBy3Circles #LoooKLearningBrand

「你醒啲啦,我鬧你,係塞錢入你袋呀!」😒 「唔想畀人鬧,你有本事咪坐我個位囉!」😣 「睇開啲啦,我哋份人工包咗畀老闆鬧㗎。」😢 「返工都係「搵食啫」,俾人咁鬧法,最多咪......」😡 其實『批評』是一門學問,今天分享的「超限效應」便是現代管理人必須了解的一個員工心理現象‼

🤔想做一個簡單易入腦嘅 Learning Video,到底有咩方法⁉ 🗒一講到呢樣野,Storyline絕不可少,我哋唔需要能夠寫出荷李活大片嘅才能 📽你需要嘅,只係簡單嘅「三幕戲」‼

相信六月初是不少父母最忐忑不安的日子,因為是一年一度小一統一派位(即係大抽獎)公佈結果的日子。HR Siri 亦將要面對在電視上每年見到的悲喜交集的面孔。😀🤔😑😔😭 雖然已經作了最好的準備、最壞的打算,但是往往都覺得自己做的總是未夠。要真正的做到佛系父母是不容易的,尤其吃飯和同事閒聊時總會談起對面試及叩門的準備。一些過來人的經驗,很多時候都足以嚇死你,加上有些熱心的同事會十分關心你,不時問候一下你:有冇上面試班?寄咗幾多封信呀?你唔返教會攞埋嗰五分?......心理質素不高的很容易便會受到動搖。 六月初也踏入考試季節,常常聽到這個同事那個同事要拿AL去幫孩子溫習,這陣子的下午office 也特別靜,大家不是放假溫書就是準時離開office。同事話:好閹悶呀!放工又要溫書!聽日終於考喇!快d考完就放監喇!香港的教育制度,不但製造了一班可憐的學生🙇‍♂️🙇‍♀️,也造成了他們可憐的家長🤦‍♂️🤦‍♀️。 同事們要請假去叩門、出席學校活動及温習,難怪總覺得不夠年假。所以,有些公司會提供一些額外的家庭崗位假期,讓同事能參與子女的學校活動,如見家長及畢業禮,也是很貼心的安排!有跨國公司更會安排國際學校在office舉辦admission talk,務求方便一眾在職父母也可以跟貼學校市況。如果公司可以提供埋一些家長講座,如教導子女良方、減壓的課程等,一定好多在職父母捧場! 希望大家都有高的EQ去面對一切!🙌 🎼🎵🎶🎶🎵🎶🎶 “Que será, será Whatever will be, will be�

首先在此祝大家端午節快樂❗ 方面兒剛剛在國內為某一跨國公司主持了一個offsite meeting,目的在於加強彼此間的協同效應。最高領導人要求所有管理層核心團隊都要有共同的HPB價值觀,以此為日後決策時的團隊標準,也是團隊往下複製的DNA。方面兒非常認同他的理念,透過不同的活動和 Simulations ,深深地把這個 HPB DNA 植入每個成員心內,眼見他們在短短兩天的會議中有不一樣的蛻變,所以很想透過這裡和你們分享這個HPB理念。 HPB 是 Honest, Passionate & You’ve got my Back 的簡稱,是領導班子的溝通及相處之道,增強彼此之間的互信,從而減少部門與部門之間的審查,大大提升團隊的協作及效益。

疫情爆發,研究中心只剩低我一個⋯但作為一個科學家,我一定要搵出DNA同激勵因子嘅correlation,到時所有問題都會迎刃而解! 🗣但呢為著西裝嘅朋友竟然話,只要我行出無菌室幫手,就醫得好班感染者......?唔係掛!呢啲完全無理論cover嘅事,可能咩❓ 想同Dr.Mad講萬事都有可能?快啲用我地最新嘅VR培訓課程工具"MOTIVRANGER"!了解心理學知識,透析每個人背後嘅內在動機!推動Dr.Mad 行出決定性嘅一步啦❗ #LoooKLearningGroup #3CirclesVRLearningSolutions #NewVRTraining

兩個星期前,收到上級最後嘅命令係「守住城市邊境」,過去幾日已經再收唔到任何指令同補給。我都想離開,但作為軍人,我要繼續保護倖存者。當有人話我聽,我可以救番感染者⋯藥同槍都無辦法阻止嘅事,我可以咩? 想令Madam Lai知道應該點做,就要用我地最新嘅VR培訓課程工具"MOTIVRANGER"! 學習心理學知識,了解每個人背後嘅內在動機! 從而知道咩係令人行動嘅 trigger❗ #LoooKLearningGroup #3CirclesVRLearningSolutions #NewVRTraining