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Think Big 宏觀策略

如何策略性地計劃部門工作

策略思維課程

關於課程:

本課程將協助你提高策略性思維能力,你將會掌握如何將營運戰略轉化為執行戰略的技能,供同事們跟循,以幫助公司取得更有效的成績。
課程解決的培訓需求:
  • 同事希望將技能從操作層面提升到戰略層面
  • 經理不知道如何帶領團隊完成基於業務需求的事情
  • 同事需要工具來理解和分析公司戰略的情況
  • 同事希望為自己的公司製定一個強而有力的戰略
課堂流程: 第一部分:介紹策略思維
  • 通過「15次拍手」活動,了解什麼是戰略以及為什麼戰略在企業的各個層面都很重要
  • 學習縱向戰略的3個層次
第二部分:影響戰略的內部和外部因素
  • 學習內部3P因素:理念、人員、流程
  • 學習外部PESTEL因素:政治、經濟、社會、技術、環境、法律
第三部分:使用3S轉化運營戰略
  • 使用3S物質、標準、樣本來製定一個運營戰略
  • 討論如何將你部門的一個運營目標轉化為3S的執行目標
第四部分:利用橫向戰略思維創造協同效應
  • 通過練習「價值鏈畫廊」,了解自己的角色如何與其他部門聯繫,為他們創造價值
  • 制定你自己的運營戰略

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