#管理 就是 #透过其他人的力量?，#完成自己的目标?，达至 #倍增自己的时间⏱。但实际上又有几多管理者能有效激励他人，#使对方心甘情愿为你效劳？笔者见到很多作为上司的，不敌下属的「黑脸」、「违旨」、「抗命」，最后竟选择了息事宁人，独守空围完成任务……☹

??俗语有云：「#有钱使得鬼推磨」，究竟这句说话是否太失实、太理想化，还是已经过时？如果真的是这么简单，以上的悲剧就不会在我们身边常常发生。

#方面儿在毕业后人浮于事，虽有崇高清雅的志向，但也非常贴地的#为口奔驰，完全附合马斯洛的需求层次理论：由于毕业后要养家及交还政府贷款，完全附合「 #有钱使我做到傻」的原则；然后追求「上车」（投资物业），再谈情说爱，一步一步应验了需求层次。在那段时间，本人不需外力，单单逗留在同一需求层次太久而衍生的不安全感，已足以使自己发奋图强；若上司更巧妙地以下一个需求层次加以利诱，小弟简直会赴汤蹈火， #终生不迟……到。 ???

不过，#今时今日做管理，很不容易能做到上述的效果。原因是 #新世代的年轻人，他们对金钱引诱已经有抗体，那种佛系的情操令人儆仰，正所谓人到无求品自高，上司无论威逼，还是利诱，也好像隔靴搔痒。 ?

??激励他人若以钩鱼作为类比，无论你的技巧有多高，鱼饵都是非常关键的，除非你自问是再世姜太公。纵使你是一个草莓控，我们都会选择用虫儿、小鱼或小虾作铒，而不是用草莓。如果要吸引对方放下原本的选择，被诱使依你的意愿而行，激励的条件及因素是非常重要的。在这方面，「将心比己」可能是「死路一条」，因为这样就等于用草莓去作鱼饵。 ?

??什么才是#新世代的「饵」，他们对于马斯洛的首三个基本需求，已经非常「佛系」，比较强烈的追求，可以说是#自我认同（Esteem），他们希望在自己工作上#有进步(Progress)，感觉自己工作的#自主空间(Autonomy) 延伸，让他有#成就感(Feel Accomplished)。所以，透过 #Coaching （教练法）使同事自己想出解决方案，让他们的高见实践出来。另外，把多个简单任务包装成一个项目（Project)，有需要时才给予Just-In-Time #即时的Coaching, 让他们感到自主，了解自己的进步，这样才可以使同事如鱼得水。 ?

#若有任何职场上的疑难欢迎Whatsapp方面儿 9169-4738
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