Think Big 宏观策略
如何策略性地计划部门工作
策略思维课程
关于课程：
本课程将协助你提高策略性思维能力，你将会掌握如何将营运战略转化为执行战略的技能，供同事们跟循，以帮助公司取得更有效的成绩。
课程解决的培训需求：
- 同事希望将技能从操作层面提升到战略层面
- 经理不知道如何带领团队完成基于业务需求的事情
- 同事需要工具来理解和分析公司战略的情况
- 同事希望为自己的公司制定一个强而有力的战略
课堂流程：
第一部分：介绍策略思维
- 通过「15次拍手」活动，了解什么是战略以及为什么战略在企业的各个层面都很重要
- 学习纵向战略的3个层次
- 学习内部3P因素：理念、人员、流程
- 学习外部PESTEL因素：政治、经济、社会、技术、环境、法律
- 使用3S物质、标准、样本来制定一个运营战略
- 讨论如何将你部门的一个运营目标转化为3S的执行目标
- 通过练习「价值链画廊」，了解自己的角色如何与其他部门联系，为他们创造价值
- 制定你自己的运营战略
