Project Management by Non-PM 管理人管項目
有效管理項目和當中的主要利益相關者
項目管理課程
關於課程：
管理項目並不容易：作為一項日常工作職責之外的任務，一個人在持份者管理方面的技術，和對進度的監測亦是至關重要的。在這個課程上，我們將介紹什麼是項目的概念，以及我們如何在項目開始時正確地採取2個關鍵步驟來有效地管理項目。
課程解決的培訓需求：
- 沒有項目管理經驗的同事需要管理新項目
- 同事需要領導一個在項目基礎上工作的團隊
- 同事要為企業進行業務或流程改造
- 同事在項目管理過程中，遇到與利益相關者的溝通問題
課堂流程：
第一部分：管理項目的關鍵心態
- 管理一個項目的5個步驟：啟動、計劃、執行、監控、結束
- 定義項目成功的過程中的兩個關鍵步驟
- 項目定義聲明的5個要素
- 描繪出利益相關者的價值觀，說明你的項目如何能解決這些問題
- 透過「14天飛機」活動，來確定我們如何將項目工作分解為可交付的成果和活動
- 用關鍵路徑法計劃進度
- 通過協作圖使利益相關者參與整個過程
