#管理 就是 #透過其他人的力量?，#完成自己的目標?，達至 #倍增自己的時間⏱。但實際上又有幾多管理者能有效激勵他人，#使對方心甘情願為你效勞？筆者見到很多作為上司的，不敵下屬的「黑臉」、「違旨」、「抗命」，最後竟選擇了息事寧人，獨守空圍完成任務……☹

??俗語有云：「#有錢使得鬼推磨」，究竟這句說話是否太失實、太理想化，還是已經過時？如果真的是這麼簡單，以上的悲劇就不會在我們身邊常常發生。

#方面兒 在畢業後人浮於事，雖有崇高清雅的志向，但也非常貼地的 #為口奔馳，完全附合馬斯洛的需求層次理論：由於畢業後要養家及交還政府貸款，完全附合「#有錢使我做到儍」的原則；然後追求「上車」（投資物業），再談情說愛，一步一步應驗了需求層次。在那段時間，本人不需外力，單單逗留在同一需求層次太久而衍生的不安全感，已足以使自己發奮圖強；若上司更巧妙地以下一個需求層次加以利誘，小弟簡直會赴湯蹈火，#終生不遲……到。???

不過，#今時今日做管理，很不容易能做到上述的效果。原因是 #新世代的年輕人，他們對金錢引誘已經有抗體，那種佛系的情操令人儆仰，正所謂人到無求品自高，上司無論威逼，還是利誘，也好像隔靴搔癢。?

??激勵他人若以鈎魚作為類比，無論你的技巧有多高，魚餌都是非常關鍵的，除非你自問是再世姜太公。縱使你是一個草莓控，我們都會選擇用蟲兒、小魚或小蝦作鉺，而不是用草莓。如果要吸引對方放下原本的選擇，被誘使依你的意願而行，激勵的條件及因素是非常重要的。在這方面，「將心比己」可能是「死路一條」，因為這樣就等於用草莓去作魚餌。?

??什麼才是 #新世代 的「餌」，他們對於馬斯洛的首三個基本需求，已經非常「佛系」，比較強烈的追求，可以說是 #自我認同（Esteem），他們希望在自己工作上 #有進步(Progress)，感覺自己工作的 #自主空間 (Autonomy) 延伸，讓他有 #成就感 (Feel Accomplished)。所以，透過 #Coaching （教練法）使同事自己想出解決方案，讓他們的高見實踐出來。另外，把多個簡單任務包裝成一個項目（Project)，有需要時才給予Just-In-Time #即時的Coaching, 讓他們感到自主，了解自己的進步，這樣才可以使同事如魚得水。?

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