不经不觉，疫症已经与我们为伴大半年了，各行各业都受到重创，很多机构也得要开源节流及重新部署。正如上回我也有题及到，我们也趁这段时间，装修我们的新办公室，为同事准备一个更舒适、更chill 的工作环境。

要知道这疫症非会在短时间内解决，很多人在这段期间不知不觉承受了很大的压力，除了要保持身体健康、不受病毒感染之外，又要保住自己的饭碗；因此，心理负担就越来越大。要做到「疫」境自强，能仍然保持住Authentic Happiness (Dr Martin Seligman) , 我们就要够Visionary （有远见的）and Vulnerable but tough enough for adversity （够柔韧性）。

疫情很容易使人产生负面情绪，很容易变得消极、被动，然后就沦为有心无力、见步行步。我们在这段时期，不断提醒自己要更有远见、加强部署、拓展业务、增聘人手，期望在疫情之后非但不会裹足不前，而是能更上一层楼。但疫情又真实地影响着培训的运作及营利，所以，我们必需保持柔靱性及弹性，从缐下教授走到缐上，从课堂上走到萤幕上，才能在「疫」风中屹立不倒。

疫情中接着有很多企业出现盈警、亏损、甚至倒闭，有一些甚至是极具规模的机构。我们体会到：单单有远见会使你很快遍体鳞伤；相反，徒有柔韧性，就会什么目标也达不到。所以，企业若想要站隐阵脚，必须要两者皆备，而且要取其最好的平衡，才能笑看风云。常言道火炼之后，就知道谁是草木禾楷、谁是黄金阶梯，遇「逆」变强、越「疫」越精彩。

作为培训导师，平日教导学员怎样去创新求变，怎样解决难题、怎样逆境自强⋯⋯今天也是我们把所确信的理论，实践在生话中，切切实实体会道理背后的真伪，也体验到当中的心路历程。日后，更多例子、点滳和感受和身边的人分享，使我们更有生命力，亦更具影响力。我们身边的人，包括我们的学员、客户及战友，都不会只听我们口中所高谈阔论的、自夸自己有多正能量、有多tough 、多agile、多visionary ，他们观乎我们面对疫症时的反应，便真知道我们的真身！

疫症以来，敝机构坚持三不：不裁员、不减薪、不放无薪假⋯⋯⋯⋯不是要表达自己有多「型」（虽然「型」也是我们核心价值），而是要想身体力行地表达什么才是重视人才？什么才是正面心理学 ?什么才是办法总比困难多？什么才是进攻才是最好的防守？什么才可以Rock the whole industry!

过去几个月，我们深深体会什么叫「知易行难」！更明白坚持的代价！但我们深信想要超凡，首先自己肯脱离平凡！离开与平凡为伍的舒适！

我和每一个香港人也知道什么「抗疫疲劳」，这大半年所走的路非笔墨所能形容，但我知道爆炸式增长前都必经过撕裂、拆毁及重塑！ Kites rise highest against the wind, not with it (Sir Winston Churchill)

我觉得做生意的最大福气和得着，不单只是和一群志同道合的伙伴生死与共、祸福同享；彼此都持守着growth mindset ，不断追求成长、突破、蜕变⋯⋯这比任何工作已经完美到不得了！但对我而言，透过「疫」境，更清楚自己的强项及限制，也更掌握为何要经营生意，什么才是真正的生意，要透过做生意更能掌握生命的意义！

人生苦短，要做一些事，叫我怎样也不会后悔的，我找不到比做现在的事更真、更善、更美，所以我仍然乐在其中！

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