Project Management by Non-PM 管 理 人 管 项 目
有效管理项目和当中的主要利益相关者
项目管理课程
关于课程：
管理项目并不容易：作为一项日常工作职责之外的任务，一个人在持份者管理方面的技术，和对进度的监测亦是至关重要的。在这个课程上，我们将介绍什么是项目的概念，以及我们如何在项目开始时正确地采取2个关键步骤来有效地管理项目。
课程解决的培训需求：
- 没有项目管理经验的同事需要管理新项目
- 同事需要领导一个在项目基础上工作的团队
- 同事要为企业进行业务或流程改造
- 同事在项目管理过程中，遇到与利益相关者的沟通问题
课堂流程：
第一部分：管理项目的关键心态
- 管理一个项目的5个步骤：启动、计划、执行、监控、结束
- 定义项目成功的过程中的两个关键步骤
- 项目定义声明的5个要素
- 描绘出利益相关者的价值观，说明你的项目如何能解决这些问题
- 透过「14天飞机」活动，来确定我们如何将项目工作分解为可交付的成果和活动
- 用关键路径法计划进度
- 通过协作图使利益相关者参与整个过程
