Do Less for More 授權賦能
透過授權分析，精準判斷何時授權何時親為
授權技巧課程
關於課程：
學習透過任務風險與員工能力進行委派分析，理解授權並非一次性的任務拋卸，而是長遠的人才發展計劃。
課程解決的培訓需求：
- 同事認為委派任務比自己完成更耗時
- 同事將授權視為任務拋卸，缺乏後續跟進
- 同事不清楚如何及何時進行有效授權
課堂流程：
第一部分：授權作為長遠發展策略
- 透過互動活動「傳遞手勢信號」，體驗授權在長期發展中的重要性
- 授權路線圖：有效委派的五個步驟
- 授權決策矩陣：員工能力 × 任務風險
- 五種不同層級的授權與支持模式
- 透過互動活動「15次掌聲」，學習五步驟結構化任務指派對話
- 掌握如何設定跟進檢查點
- 辨識團隊成員的動機來源：權力需求、成就需求、歸屬需求
- 真實案例研討與分析
