Do Less for More 授权赋能
透过授权分析，精准判断何时授权何时亲为
授权技巧课程
关于课程：
学习透过任务风险与员工能力进行委派分析，理解授权非一次性的任务抛卸，而是长远的人才发展计划。
课程解决的培训需求：
- 同事认为委派任务比自己完成更耗时
- 同事将授权视为任务抛卸，缺乏后续跟进
- 同事不清楚如何及何时进行有效授权
课堂流程：
第一部分：授权作为长期发展策略
- 透过互动活动「传手势信号」，体验授权在长期发展中的重要性
- 授权路线图：有效委派的五个步骤
- 授权决策矩阵：员工能力×任务风险
- 五种不同层级的授权与支持模式
- 透过互动活动「15次掌声」，学习五步结构化任务指派对话
- 掌握如何设定跟进检查点
- 辨识团队成员的动机来源：权力需求、成就需求、归属需求
- 真实案例研讨与分析
