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【如何有效激勵年輕新世代⁉】

2019-04-03
#管理 就是 #透過其他人的力量?#完成自己的目標?,達至 #倍增自己的時間。但實際上又有幾多管理者能有效激勵他人,#使對方心甘情願為你效勞?筆者見到很多作為上司的,不敵下屬的「黑臉」、「違旨」、「抗命」,最後竟選擇了息事寧人,獨守空圍完成任務……

??俗語有云:「#有錢使得鬼推磨」,究竟這句說話是否太失實、太理想化,還是已經過時?如果真的是這麼簡單,以上的悲劇就不會在我們身邊常常發生。

#方面兒 在畢業後人浮於事,雖有崇高清雅的志向,但也非常貼地的 #為口奔馳,完全附合馬斯洛的需求層次理論:由於畢業後要養家及交還政府貸款,完全附合「#有錢使我做到儍」的原則;然後追求「上車」(投資物業),再談情說愛,一步一步應驗了需求層次。在那段時間,本人不需外力,單單逗留在同一需求層次太久而衍生的不安全感,已足以使自己發奮圖強;若上司更巧妙地以下一個需求層次加以利誘,小弟簡直會赴湯蹈火,#終生不遲……到。???

不過,#今時今日做管理,很不容易能做到上述的效果。原因是 #新世代的年輕人,他們對金錢引誘已經有抗體,那種佛系的情操令人儆仰,正所謂人到無求品自高,上司無論威逼,還是利誘,也好像隔靴搔癢。?

??激勵他人若以鈎魚作為類比,無論你的技巧有多高,魚餌都是非常關鍵的,除非你自問是再世姜太公。縱使你是一個草莓控,我們都會選擇用蟲兒、小魚或小蝦作鉺,而不是用草莓。如果要吸引對方放下原本的選擇,被誘使依你的意願而行,激勵的條件及因素是非常重要的。在這方面,「將心比己」可能是「死路一條」,因為這樣就等於用草莓去作魚餌。?

??什麼才是 #新世代 的「餌」,他們對於馬斯洛的首三個基本需求,已經非常「佛系」,比較強烈的追求,可以說是 #自我認同(Esteem),他們希望在自己工作上 #有進步(Progress),感覺自己工作的 #自主空間 (Autonomy) 延伸,讓他有 #成就感 (Feel Accomplished)。所以,透過 #Coaching (教練法)使同事自己想出解決方案,讓他們的高見實踐出來。另外,把多個簡單任務包裝成一個項目(Project),有需要時才給予Just-In-Time #即時的Coaching, 讓他們感到自主,了解自己的進步,這樣才可以使同事如魚得水。?

#若有任何職場上的疑難歡迎Whatsapp方面兒 9169-4738
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