Ask For More 面 试 设 计
构建最佳的面试，做出最合适的招聘决定
面试技巧课程
关于课程：
雇用合适的人对公司的成功有直接的关系，然而，即使部门经理拥有足够的职位知识，这并不意味着他们总是知道如何找到合适的人。我们的计划可以帮助你建立一个属于贵公司的招聘程序，以选择最好的候选人。
课程解决的培训需求：
- 部门经理在面试过程中遇到困难，无法提出合适的问题
- 部门经理在面试过程中对候选人产生负面标签印象
- 部门经理不知道如何使面试变得有条理
- 部门经理对如何根据能力选择人才没有概念
课堂流程：
第一部分：检查能力的PECK方法
- 通过 「一真一假」的面试活动，了解正确面试的关键
- 学习什么是PECK和如何用它来检查候选人的能力
- 学习清晰指出招聘职位所需的能力
- 为评估关键能力设置一致的问题
- 提问技巧：通过“角色扮演”学习正确发问具体问题和了解行为结果
- 如何以适当的方式验证所需的能力
- 如何在面试结束时为公司建立领导品牌
- 提供关于如何进行面试的案例练习
