[kc_row use_container="yes" force="no" column_align="middle" video_mute="no" _id="171032"][kc_column width="12/12" video_mute="no" _id="898739"][/kc_column][/kc_row][kc_row _id="708480"][kc_column width="12/12" video_mute="no" _id="954721"][kc_column_text] [/kc_column_text][/kc_column][kc_column _id="564474"][kc_column_text _id="903968"] 面對艱鉅的任務，你會選擇獨自處理，還是以團隊合作解決問題？ 相信大多數人都會希望有其他人一同分擔，提升解決問題的效率。你又有否想過，團隊合作反而會導致效率與工作動力降低呢？在法國工程師Max

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早前獲得『港故仔』的邀請，想跟我們的創辦人做一個專訪，講下香港仔的故事。 認識Frankie和Mills 一段時間，但真的不知道他們在創業的過程，經歷了這麼多風浪， 更加不知道Frankie 和 Mills 細個都是在公屋長大，仲住得好近?。 認識他們多了，更加感受到：每一個 “人前” 成功故事的背後，都有無盡的汗水和淚水。 Frankie 和 Mills 創業的驚濤駭浪： 公司被收購 ➡️ 損失慘重 ➡️

日前本港深度旅行家項明生被發現在自己的Facebook 下留言支持自己，自己說「項生鬧得好寫得好」、年輕人不負責任云云，據說更在一夜之間流失1000 個訂閱讚好（According to 連登），各大KOL也爭相模仿項明生的自問自答，一時之間（留意，真的只有一時）成為眾人的話題。（順帶一題，此Comment 出現前幾小時王貽興才剛隔空揶揄項先生為「雙面人」。到底是巧合，還是有跡可尋呢？） 一個Comment為何能引起各界迥響？除了一句「年輕人就係對自己行為不負責任」激起年輕粉絲的憤怒，筆者認為當中和新世代的行為模式有關 - 作為一個組織心理學家，有見不少職場老手（指的是在座各位都在崗位上都熟能生巧，不是你的年紀，絕對不是），奈何在面對新一代下屬時屢屢碰釘，難以理解他們的處事方式乃至責任感。或許大家能透過從「項明生事件」，了解到新世代員工的一個非常重要的特質 – 著重真確性。 根據Don Tapscott 的N世代研究當中，其中兩個新世代的特質分別是「查證」和著重「誠信」：新世代凡事存疑，習慣查證網絡資訊的真偽，亦期待他人是誠實和透明。不難想像，在資訊爆炸的年代，資訊的真確性就變得更為可貴。而生於網路世代的一群更視之為重中之重。由網民的反應亦可以見到，比起說年輕人不負責任，項先生的「自我Comment」更令人咋舌。 乍聽之下可能你會想：求真不是每個人都會嗎？的而且確，分別就在於程度上 – 可能有一些我們職場習以為常的工作，如果上司只是一句「做左幾十年都係咁，你跟我講去做啦」，可能會令新入職的同事懷疑「係咪真係得架？」試想想，他們十六年的校園生活正正是以分辨對錯論高下，加上生活於資訊爆發的年代，他們沒有懷疑精神才不正常吧。 故此，在交帶新世代同事工作時，比起直接要求他們去做，我們可以嘗試先解釋，讓他們了解做法背後的原因；如果有一些工作是比較難去解釋（例如一些新嘗試），可以說「我們先試試這樣做，之後再看看成效如何吧」。相信同事不僅會更信服，更可以藉此培養他們。

近日肺炎橫行香港，唔單止口罩、消毒酒精、厠紙、米及漂白水被搶購一空，就連ZOOM，都突破左下載紀錄。無他也，因為大學小學都突然online-classroom, video conference, online-learning. 我的企業客戶蜂湧來電查詢可有online的培訓課，突然全香港大人小孩都進入了Digital Learning的年代。 傳統企業學習模式，皆以培訓課程為主，眾人齊集在培訓室，或半日，或一天，由專業人士講授與工作相關的知識及技巧，課程完結離開時講求take home message。企業或會開放予同事自發性報名（翏翏可數）或更常見由老闆靈犀一指的「點名」而來，同事當然沒有興趣在課前了解內容，時有連課程名稱也還沒清楚，有如在夜店喝茫了隨便走進厠格坐下便昏死過去一般，旨在養好精神好回家。培訓導師同時要應付主辦單位的百般要求，這個詞不能說，那個技巧我們的同事會了請你講最新的(Really?! )，不然就先將講義發過去給好好評閱一下，再把圖表相片一大堆換個天翻地覆，叫你遊戲要盡量減少，但最後還是要你互動生動有趣，笑聲成了培訓效度的指標。實情是來上課的沒學習動機，來講課的拼命講，逐成為今天的常態。 那Digital Learning更有效嗎﹖ 基於不同原因，或提高學習成效，或追趕潮流，或要交新Ideas俾老闆，各大企業人資逐發發展DL。有人認為「工欲善其事，必先利其器」，要改革企業傳統學習方式，需大興土木，先置ipad，後買iMac，再加一個7位數字的內聯網學習平台，不單誠意滿滿，而且「水力」也充足，但若論「善其事」，筆者以為「人」還是成功的關鍵。 事必先正名始能準確無誤，DL於維基百科中的解釋為”Digital learning is any type

身處疫情，我們如何覺察和調節自身的情緒？ 一個令香港人憂心忡忡的新年，除了驚聞一代籃球巨星高比拜仁突然墜機的噩耗，武漢肺炎疫情越演越烈，香港市民都陷入了一片恐慌當中。這次武漢肺炎不單單是一個身體上的傳染病，心理上的傳染顯得更嚴重。 隨著每天各平臺的瘋傳，人們的議論，和市面上對於物資的搶購，不知道你有沒有覺察到，我們這些天出現了各種不同的情緒。 這段非常時期，大部分人都留在家中，每隔5至7分鐘就會看一次手機，在WhatsApp轉發真假難辨的『內幕消息』，在網絡上發表自己的見解 ...... 當中的資訊是真是假，無人得知，但時刻暴露在負面的資訊中，直接牽動著我們的情緒。明明知道不斷追看疫情的最新進展，使人越看越焦慮，但就是不能控制地去追看。 [caption id="attachment_5261" align="aligncenter" width="786"] 口罩難求[/caption] 面對家裏的口罩一日一日減少，心情變得越來越緊張，當口罩真的用完了，難道真的要用蒸餾水樽當口罩嗎？如果沒有這個勇氣，就唯有緊貼Facebook口罩供應的動向，一見到Facebook可以訂口罩， 便立即在下面留言："兩盒please"，由最初口罩的原產地是「日本製」，到後來的台灣，泰國，菲律賓以至印度，都一一留了言。可是，得到的回應是沒有回應， 最後終於等到有一個回應，回覆是："Waiting List" 。努力了數天，還是買不到口罩，感到很沮喪。 因爲家中有小朋友，當得知今天有口罩供應，早上7：00am便出門排隊買口罩，可是還是買不到，因爲有人通宵排隊。當朋友知道我的難處，主動WhatsApp我，給我們一盒口罩，她這種雪中送炭，簡直是喜從天降，很感動。 短時間經歷著各種強烈的情緒讓人感到很累，我們希望透過以心理學的角度，讓更多的人覺察自己的情緒，合適地表達自己的情緒，並調節好情緒。身體被病毒威脅，不讓精神再過多地受負面情緒掌控。